管理重难点：
1. 多项目并行设计制造
2. 设计、工艺、制造周期长
3. 多部门协同制造
4. 标准件、非标件混合制造
应用特点：
1. 普方S3:财务供应链＋计划＋生产＋现场管理+项目管理＋设计管理;替换金蝶
2. 建立以生产为核心的管理流程，计划、生产、现场管理相结合，加强生产计划性，过管控清晰化、车间现场加工数据采集。
应用效果：
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改善内容 |
应用前 |
应用后 |
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项目管理 |
跟单员人为跟踪项目进度 |
通过项目号跟踪模具生产进度。模具需求文档、设计文档、项目BOM，采购、生产进度有据可查。 |
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计划性增强 |
手工单据下达任务 |
通过系统工单建立计划部门以及车间的沟通。 |
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车间数据准确率 |
数据量大，人手统计汇总出错率高；统计不及时导致错漏。 |
由车间人员直接在系统报工，数据及时准确。 |
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生产进度可控 |
否 |
及时了解产品生产进度，对异常情况立刻反映、调度 |
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缩短交期 |
人为跟单效率低。在需求确认、设计环节耗费大量沟通时间。在生产环节因计划调度不到位导致交期延长。 |
按项目号跟踪进度，在系统中建立项目文档库以及工作流。 及时反产品加工进度,配合业务跟单以及计划调度,产品生产周期得以降低 |
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计时计件工资 |
人工计算计时计件工资，数据量大，容易出错，存在主观意识。 |