第一层: 工作流+协同+工程项目管理,等同于市面上工程项目管理系统+协同系统。
第二层: 完整ERP集成功能,弥补工程项目管理系统中职能管理的不足,提升工程服务行业，工程管理、经营管理、财务管理一体化多维度管理的应用效益。
第三层: 基于SOA平台化配置应用. 基于流程驱动业务模型，模块化即插即用，实现随需应变。
1. 工程施工-行业管理难点
1) 施工地点分散，信息收集困难；
2) 需要向精细化成本控制要效益，严格按清单条目进行投标前、施工前、施工中、竣工等环节的成本控制；
3) 材料种类、品牌繁多，各地区、各项目编码和命名不规范；
4) 施工队伍管理难度大，施工队伍的合约意识不强；
5) 应以工程项目管理的思想和理论来指导企业的各项管理工作；
6) 企业核心竞争力在于能否以具有竞争力的成本按时按质完成项目；
7) 企业对项目的关键控制点需要灵活调整。
8) 项目周期，质量控制难
9) 多地点、多项目综合管理
2. 工程施工—价值与效益
• 实现基础数据标准化管理,使得预算过程有据可依，标准透明的价格体系体现了企业对客户的专业和诚信。同时很好控制公司员工预算过程按标准化操作
• 客户信息管理详细的记录了客户基本信息、客户回访情况、客户签订合同情况、回款情况以及后期维护
• 标准的预算流程管理对员工进行有效的监控、协调；信息化的实现将提高协同效率；控制成本提升利润
• 针对建筑施工行业成本、利润、劳务、工资统计、采购材料等提供标准财务与工程财务报表
• 对客户最关心的整个工程、质量、费用,能让客户在最短的时间内得到一个详细，标准，清晰的项目数据报表,从而提高客户对品牌的信任和感知度
3. 工程服务行业管理重难点
1) 商机管理难以到位，容易错失客户。
2) 项目多、部分项目周期长、进度难以管控
3) 管理边界模糊、权责不清、内耗严重
4) 流程协同差、跨部门沟通协作难，会议多，而效率低下
5) 项目文档、报表和知识经验难以共享、积累和重复使用
6) 资料分散，项目合同状态难以管理，项目应收、应付款管理困难。
7) 项目过程质量难以管控，改进分析缺乏数据，人才育成困难。
8) 高层无法全面掌控项目状况，决策缺乏数据支持
9) 资源难以合理安排和有效利用，人力成本大幅攀升